关于加强建设类民生工程项目管理的几点建议

民生工程是关系广大人民群众切身福祉的惠民工程、德政工程和民心工程，是推动经济社会发展、改善人居环境、提高人民群众生活水平的重大举措。随着民生工程实施的不断深入，呈现出资金量增大、项目周期长、管理使用链长等特点，特别是建设类工程，受季节、气候、规划设计等因素影响，容易出现工程进展缓慢、质量提升不到位、后续管护跟不上的问题。对此，应做好以下几点：

一是完善工作机制。对于农村道路、农村改厕、农村饮水工程等建设类项目，制定具有较强针对性、操作性和实用性的民生工程项目管理实施办法，完善考评机制、监督机制、协调调度机制，分解任务、压实责任，确保各环节工作有序进行。

二是深化绩效管理。增强相关单位的预算绩效管理意识，设置科学、量化、合理的绩效目标，督促预算单位对绩效目标实现情况、项目实施进程和资金支出进度开展全覆盖跟踪监控，及时纠偏，确保完成预设目标。

三是强化建后管养。要把民生工程项目建设由“注重建设”向“建管并重”转变，制定或完善建后管养办法和管养细则，明确规定建设类项目的管护责任、管护标准、管护经费，逐项落实到位，提升建后管养工作精细化水平。

四是加强监督检查。各级政府及相关职能部门应加大对工程实施情况的督查和暗访力度，积极引入社会监督和舆论监督。对于发现的问题要求限期整改到位，不断推动民生工程工作公开、透明，持续提升人民群众的幸福感和获得感。